Prix
250 000 FCFALa ceinture noire certifiée Lean Six Sigma (CLSSBB) connaît bien la méthodologie Lean Six Sigma et dirige des projets d’amélioration, généralement à temps plein. Un titulaire certifié Lean Six Sigma Black Belt possède une compréhension approfondie de tous les aspects des phases de D-M-A-I-C. Ils comprennent comment exécuter et interpréter les outils de ceinture noire 6 Sigma et comment utiliser les principes standard du Lean. La ceinture noire certifiée Lean Six Sigma (CLSSBB) est un professionnel qui peut expliquer les philosophies et les principes de Six Sigma, y compris les systèmes et les outils de soutien. ®®
Une ceinture noire doit faire preuve de leadership d’équipe, comprendre la dynamique de l’équipe et attribuer les rôles et responsabilités des membres de l’équipe. Les ceintures noires ont une compréhension approfondie de tous les aspects du modèle DMAIC conformément aux principes Six Sigma. Ils ont une connaissance de base des concepts du Lean enterprise, sont capables d’identifier les éléments et les activités sans valeur ajoutée et sont capables d’utiliser des outils spécifiques.
Durée du cours en ligne : 35 à 40 heures
1.1 Section I – Obstacles organisationnels et gestion allégée
Obstacles organisationnels
Analyse de résistance
Vue d’ensemble de toutes les démarches d’Amélioration Continue
Vue d’ensemble du Lean
Présentation de Six Sigma
Le Lean Management expliqué — Temps TAKT, Temps de cycle, PCE, Temps d’exécution, SWIP, Temps de configuration, Temps de changement
Explication des outils Lean — 5S, Kaizen, SMED, Heijunka
1.2 Section II – DMAIC prédéfini
DMAIC contre DFSS
Pré-requis et qualifications prédéfinis
Matrice de priorisation des projets
Présentation de la vue large de l’entreprise et de la vue métier
VAN et TRI
1.2.2 Définir
Transfert de projet par le champion
Dynamique d’équipe et animation
Le rôle de la charte de projet
Carte SIPOC/COPIS
VOC/VOB/VOP
CTQ, CTC, CTS
COV – Arbre CTQ
Modèle Kano
Déploiement de la fonction qualité
Rendement de référence de Y
Indicateurs d’activité pour Y
Rendement du débit roulé (RTY)
Définition statistique de Six Sigma
1.3 Section III – Mesure
Objectifs de la phase de mesure
Types de données et modèles de distribution de données (distribution normale, binomiale et distribution de Poisson discutées)
Échelles de données
Mesures de la tendance centrale
Mesures de dispersion
Analyse des systèmes de mesure
Variables GAGE RR
Attribut RR
Vérification de la stabilité — Importance de la stabilité
Vérification de la capacité — Cp, Cpk, Cpkm expliqués, Comment comprendre la capacité des attributs
Variations, variabilité et capacité
Outils graphiques pour comprendre la distribution des données
Comprendre la distribution de Weibull (2 paramètres, 3 paramètres et Rayleigh)
Corrélation des calculs aux mesures commerciales
Vérification de la normalité des données (Anderson Darling, Ryan Joiner et Kolmogorov Smirnov)
1.4 Section IV – Analyser
Objectifs de l’analyse
Régression linéaire simple
Régression linéaire multiple
Régression curviligne
Diagramme en arête de poisson
Diagrammes de Pareto
Délimiter les causes communes et les causes spéciales
Tests d’hypothèses (tests paramétriques et non paramétriques)
Validation statistique
1.5 Section V – Améliorer
Objectifs de l’amélioration
Analyse coûts-avantages
Matrice de priorisation des solutions
Matrice de Pugh
Plan d’expériences
Introduction à DOE
Principes de base du DOE
Réplication, randomisation et blocage
Effets principaux et effets d’interaction
Expériences factorielles complètes
Expériences factorielles fractionnaires
Conceptions sérigraphiées
Conceptions de surface de réponse
DOE avec régression
DOE avec exemple
1.6 Section VI – Contrôle
Fonction de perte de Taguchi
Cartes de contrôle (cartes de contrôle des variables et cartes de contrôle des attributs)
Réanalyse du système de mesure
Transfert du plan de contrôle et du storyboard du projet
Clôture du projet
Introduction à la maintenance productive totale
Amélioration des processus Lean
Amélioration des processus Lean
Comprendre le Lean
Le système de production Toyota
La maison du système de production Toyota
Les cinq concepts d’amélioration critiques
Comprendre la valeur avec le modèle de Kano
Types de déchets
Création d’une entreprise Lean
Comprendre le Lean
Le cycle Planifier, Faire, Étudier, Agir (PDSA)
Utilisation du modèle R-DMAIC-S
Outils de pensée Lean
Événements Kaizen
Collecte et cartographie des données
Toute personne qui dirigera un projet d’amélioration des processus Lean Six Sigma ou qui souhaite en maîtriser les principes pour approfondir ses compétences professionnelles. Elle s’applique au personnel, aux superviseurs de ligne, aux gestionnaires et aux directeurs dans des domaines tels que la fabrication, les opérations, le service à la clientèle, l’ingénierie, l’informatique, le marketing, la logistique, les ventes, la qualité, les achats, les soins de santé, l’éducation et la santé et la sécurité.
